Een open kaart gesprek
Laagdrempelige interventie om spanningen onder de oppervlakte tijdig te verhelderen
In gesprek over wat moeilijk bespreekbaar is
De interventie
Verkennen wat er speelt
Verdiepen waar het wringt
Verhelderen wat ruimte vraagt
In elke samenwerking ontstaan wel eens misverstanden, irritaties of onuitgesproken verwachtingen. Meestal blijft het klein en verdwijnt het vanzelf weer. Maar wanneer het langere tijd blijft spelen, kunnen wantrouwen en vermijding toenemen en neemt de betrokkenheid af. Samenwerking kost steeds meer energie en de kans op mentale overbelasting groeit.
Wanneer we niets doen
Wanneer spanning niet wordt benoemd, kan deze vroeg of laat escaleren. Mensen trekken zich terug, vermijden elkaar of reageren emotioneler dan normaal. De sfeer verslechtert en werkplezier daalt. Wat klein begon, groeit uit tot een serieus probleem met gevolgen voor team en organisatie: verlies van productiviteit, vertrek van talent, stressgerelateerd verzuim en soms zelfs juridische trajecten waar niemand op zit te wachten.
Behoefte
Ver vóórdat een rode lijn wordt gepasseerd, is er behoefte aan een open gesprek waarin ieder perspectief gehoord kan worden. Een veilige plek waar ruimte is om te onderzoeken wat vastzit en waar samen wordt gekeken naar wat nodig is. Kleine stappen die morgen al het verschil kunnen maken.
De oplossing
Een open kaart gesprek is een kortdurende, oplossingsgerichte interventie, begeleid door een onafhankelijke zorgprofessional. Het gesprek maakt perspectieven bespreekbaar, legt patronen bloot en richt zich op concrete stappen die lucht en duidelijkheid geven. Zo ontstaat weer een basis voor vertrouwen en samenwerking.
“Dit gesprek had al veel eerder gevoerd moeten worden.”
Het resultaat
Wat muurvast leek, wordt bespreekbaar en komt in beweging. Betrokkenen zien duidelijker wat zij zelf en samen kunnen doen om vooruit te komen.
Oplevering
Een zorgvuldig opgesteld verslag waarin wordt verwoord wat er is gedeeld, welke inzichten samen zijn ontstaan en welke stappen de betrokkenen met elkaar hebben afgesproken om verder te kunnen.
Voor wie
Voor teams, collega’s onderling of leidinggevenden bij situaties waarin onduidelijkheid tot spanning leidt en niemand goed weet hoe dit bespreekbaar te maken.